推廣 熱搜: 土雞  雞苗  養雞成本  肉雞苗  天山雪雞  種蛋價格  雞苗價格  山雞  麻雞  雞舍設計圖 

謝毅:“百年正大”向上的力量

   日期:2019-06-13     來源:《國際家禽》    瀏覽:1688    評論:0    
 

  從“公司+農戶”到“政府+企業+銀行+農民合作組織”,在模式上引領行業。從肉一條龍到全產業鏈,從現代化食品深加工工廠到食品研發中心,在一次次轉型升級中,步伐總能緊跟時代。企業發展中如何預見未知?在資本支撐的基礎上,還需要擁有哪些資源和優勢?價值觀的持續打造和付諸實踐的貢獻又有多大?帶著這些問題,《國際家禽》雜志專訪了正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長謝毅。

  記者:請您簡要談談改革開放初正大集團在中國投資的驅動力,以及早期的經營模式。

  謝毅:改革開放初期,存在一些不確定性,當不少外資企業對投資中國市場還猶豫不決時,正大集團邁出了堅定的一步。1979年,泰國正大集團聯合美國康地谷物公司(Continental Grain)投資3000萬美元率先在深圳設立正大康地公司,并獲得批準證書“深外資證字0001號”,成為中國首家外資企業。正大康地的深圳南頭飼料廠成為國內第一家現代化的飼料廠。記錄這一歷史時刻的“深外資證字0001號”證書復印件被列入“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”展品行列,充分說明了正大集團是改革開放的參與者、見證者、貢獻者,也是受益者。

 

  飲水思源,情系桑梓。正大集團率先在中國投資發展,并不是單純從商業角度考慮,更多的是源于正大集團濃厚的“中國情結”,這從華裔實業家謝易初于1921年在泰國創建正大集團時起,一直延續至今。創始人謝易初的四個兒子的名字中第二個字組合起來,正好為“正大中國”。在1997年亞洲金融危機期間,謝國民資深董事長做出了一個艱難的決定——賣掉泰國境內“蓮花超市”的部分股份,卻保持正大集團在中國的發展。

  北京家禽育種有限公司創建于1986年,是由北京市大發畜產公司、泰國正大集團共同出資建立的白羽肉雞育種公司。作為中國肉雞行業的領航者,北京家禽育種有限公司擁有具有自主知識產權的“艾維茵”肉雞和“正大褐”蛋雞兩個品牌。公司早期是做原種雞的,后來因為各種原因改為祖代雞,品種改為科寶。

  正大集團在中國雖然是以飼料生產起步,但在泰國很早就開始采用全產業鏈模式,所以正大的全產業鏈經營在中國不是首創,是借用了泰國的發展模式,而泰國的發展也學習和借鑒了美國的經驗。中國的國情和養殖環境與泰國大不相同,因此我們因地制宜,發揮本地化優勢,做了更多形式的探索。既然是探索,就會面臨巨大挑戰和風險,也會為此付出巨大代價,但我們始終初心未變。謝國民資深董事長曾說,要做世界級的企業,就要使用世界的資源,世界的技術與人才。有了這種胸懷,站位就高了,視野就廣了。

 

謝毅

正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長

  記者:這些年來,正大集團是如何進行農牧食品產業戰略布局的?

  謝毅:40年來,正大集團的轉型升級也是緊跟改革開放的步伐,順應市場變化和民眾消費需求而作出的戰略調整。綜觀來看,正大集團在中國40年的農牧食品產業戰略布局,先從飼料開始,然后延伸到食品,再擴展到全產業鏈,大致分為三個階段:1979年~1990年的初創期;1990年~2010年的成長期;2010年至今的發展轉型期。

  正大農牧向正大食品的轉型,始于2010年前后。而從目前發展來看,正大食品的戰略定位是比較成功的,行業和消費者對正大食品的認知也逐漸清晰。全產業鏈模式是從農場到餐桌,涉及種子、種植、飼料、養殖、屠宰與加工、冷鏈物流、商超、餐飲等一整套流程布局,產業鏈條較長。中國基于全產業鏈模式發展的農牧企業并不在少數,但是由于生產、物流、加工、營銷和運營等流程的復雜,對企業資金和人員的投入和要求都比較高,風險也較高,能夠堅持下來的企業并不多。正大集團的愿景是“做世界的廚房、人類能源的供應者”,我們有很清晰的戰略部署,目前我們正在向上下游發展:生產端將進一步延伸,推進種飼、種養的結合;消費端將通過卜蜂蓮花、正大優鮮店等擴大零售與餐飲業務。

  正大集團40年肉雞產業大事件

  ?1984年,成立了吉林正大有限公司,是中國飼料行業第一家中外合資企業。

  ?1985年,與上海市合資在松江縣建成中國第一家肉雞“一條龍”大型農牧食品企業——上海大江有限公司,是全國第一家飼料生產、良種繁殖、畜禽飼養、食品加工、內外銷售企業,也是中國第一家外資企業的上市公司。

  ?2010年,正大集團投資建設新的現代化大型食品加工企業——正大食品企業(秦皇島)有限公司。

  ?2012年,正大集團投資建設新的現代化大型食品加工企業——正大食品企業(青島)有限公司。

  ?2016年,正大集團和蘭考縣政府合作項目1500 萬只肉雞全產業鏈食品加工廠成立。

  ?2016年,正大集團在新疆兵團一師八團畜牧業產業園循環產業基地建設1500萬羽肉雞屠宰生產線食品加工項目。

  ?2017年,正大集團吉林榆樹1億只肉雞產業化項目正式投產運營。

  ?2018年,正大慈溪現代農業生態產業園新建的中國區食品研發中心開業。

  ?2018年,正大集團衡水1億只肉雞全產業鏈食品加工項目在故城縣正式開工。

  記者:正大集團的核心競爭力是什么?

  謝毅:企業核心競爭力的主要特征是獨特性和難以模仿性。謝國民資深董事長說:“別人還沒做的,我們就先做了。等到大家都做了,我們已經更進了一步。”先人一步,這是正大集團的一大核心競爭力,主要體現在戰略制定、戰略實施以及科技實踐三方面。

  綜合來看,正大集團的競爭優勢有:第一,科學、嚴格、標準的原料采購體系;第二,先進的飼料配方研發、配方軟件與一流的配方博士人才團隊;第三,世界領先水平的生產設備;第四,嚴格、標準的品質管理體系;第五,品牌影響力大;第六,科學的管理方式、完善的人才培育機制以及一流的團隊。正大飼料就是一個典型案例,雖然我們的飼料年產量已經不是最大的,但是從品質、品牌、盈利能力方面來說,仍是行業領先的。

  任何時候都以世界一流的技術來做事業,這一直是我們堅持的觀點。就像飼料配方,美國在此方面領先于其他國家,正大集團很早就引進美國的先進飼料配方軟件、技術一流的飼料配制專家,由于起步早且起點高,具有顯著的領先優勢。不管養殖、屠宰和食品加工技術,我們采用世界一流的設備。我們追求高投入、高效率、高品質、低成本。但是,今非昔比,中國的很多企業也有這樣的實力,如果改變觀念并付諸實踐,也能達到行業領先水平。

  記者:是什么支撐正大集團多年來一直保持可持續競爭優勢?

  謝毅:正大集團之所以能夠經百年而基業常青且取得今天的成就,就是一直堅持“誠信與品質”這一生命線。上世紀20年代,正大集團在泰國以種子起家,產品沒有華麗的包裝,創始人謝易初就用筆在包裝上寫上種子的保質期,并且承諾如果過了保質期,免費更換新種子。正是這種淳樸的“利農”之心,成為正大集團發展的堅實基礎。

  正大集團現已形成自身企業的核心價值觀,主要包括:三利原則,即利國、利民、利企業;快速優質;化繁為簡;接受變革;不斷創新;正直誠信。這是正大集團在近百年發展中逐步探索、打造形成的根基。更重要的是,謝國民資深董事長身體力行,不斷思考和琢磨正大集團所開展的每項事業的價值,然后提煉而形成這些核心價值觀,經言傳身教,這些核心價值觀如今已深入正大集團每位高層管理者和每位員工的心中,滲透在正大集團的每項業務開展之中,以及平常的管理與生產及合作中。

  從“公司+農戶”模式到首創的“政府+企業+銀行+農民合作組織”的四位一體模式,正大集團堅持立己達人、先給后得、薄利多銷的理念。四位一體模式將政府、企業、銀行和農民合作社各自的資源進行整合,并通過搭建多方融資平臺使得資金流動變得更加暢通,然后對接農民專業合作組織進行項目運作,最終打造多方共贏的局面。這種模式發展不會很快,需要時間摸索。但對正大集團可持續發展而言,最重要的是誠信和品質。我們寧愿發展速度慢一些,也要保證安全可靠且保障健康發展。

  記者:農牧食品產業未來有哪些機遇和挑戰?正大集團如何把握和應對?

  謝毅:隨著新技術發展與應用,農牧食品產業鏈在新零售領域的發展空間較大。三年前,我們就開始做農村電商,并和阿里巴巴合作賣飼料,飼料線上銷售增長較快。兩年前,我們開始做食品電商,與天貓、京東、盒馬鮮生等平臺合作,也取得良好進展。從目前正大集團業務版塊來看,飼料年收入大概占40%,養殖和食品年收入各占約30%。預計,我們的食品業務的比重會越來越大,并將側重市場營銷和品牌建設。

  未來,人們越來越關注食品安全、產品質量,且環境保護、資源循環利用、創新技術對企業可持續發展顯得越來重要,這也是促進農牧食品企業及行業加速轉型升級的機遇和動力。正大集團將堅持“做世界的廚房,人類能源的供應者”的愿景,按照工業4.0經濟要求轉變管理方式,注重保護環境和資源利用,履行社會責任和保持信息透明,通過良好的公司治理和可持續運營能力,全面加快發展從飼料、養殖、屠宰至食品加工的全產業鏈經營模式,從源頭保障食品安全,成為食品行業的領先者。曾經被譽為中國農牧行業“黃埔軍校”的正大集團,對中國的未來充滿信心,將持續為滿足人們對美好生活的需求而不斷努力。

 
打賞
 
更多>同類養雞資訊
0相關評論

推薦圖文
推薦養雞資訊
點擊排行
網站首頁  |  關于養雞網  |  聯系方式  |  版權聲明  |  服務協議  |  付款方式  |  會員服務  |  網站地圖  |  網站留言  |  違規舉報  |  浙ICP備10000191號
 
至尊百家乐APP下载